O Viva a equipe Inovadora

O livro “Viva a Equipe Inovadora!”, o 14º com a assinatura do professor José Predebon. Focaliza a criatividade em equipe com um texto leve e acessível, mas nem por isso deixa de ser abrangente e útil, para profissionais de gestão e alunos de graduação. Aqui estão 3 trechos da obra, uma amostra para os interessados.   

A QUESTÃO DAS NORMAS

(...) dentro de um grupo de trabalho, como visamos resultados práticos, tudo o que fazemos sempre precisa ir na direção do objetivo, e não da lógica.  

Então, sem obedecer a lógica, muitas vezes a gente passa por cima de normas. Elas são feitas a partir da experiência, mas não se mostram infalíveis e muito menos definitivas. 

As mudanças rápidas do mundo atual fazem com que as normas, construídas de acordo com a realidade que está vigorando, de um momento para o outro passem a não valer mais.

Quando muda a realidade, muda tudo em volta, inclusive as soluções até então tidas com “certas”. E isso também tem total importância no trabalho em grupo, em qualquer setor.

Dificilmente uma atividade escapa da necessidade de se articular com o mundo a sua volta. E o esforço para que tal aconteça traz um regime de mudanças freqüentes, que visam soluções.(...)

ORIENTAÇÃO DA LIDERANÇA

(...) A partir do líder, e até o último integrante, é preciso existir na equipe uma consciência total de sua realidade. Todos devem saber primeiro o que se espera do grupo, e em seguida quais são seus papéis, deveres  e direitos.

A partir dessa situação clara, é possível traçar planos a longo e curto prazos, com boa chance de obter sucesso. As receitas prontas não existem, mas as estratégias e táticas acabam sendo verdadeiras receitas momentâneas de “o que fazer”.

A liderança terá seu estilo próprio, mas poderá desenvolver uma estratégia sob medida para sua equipe, considerando a situação que se apresenta no momento. Isso substitui inteligentemente qualquer receita pronta baseada em experiências anteriores.

Após tomar consciência da realidade, a equipe se verá como o dono de carro que conhece as subidas a enfrentar e sabe qual é o motor que dispõe. Pode assim fazer seu planejamento, que no caso da viagem de automóvel seria a escolha do trajeto mais adequado. (...)

CARACTERÍSTICAS DAS EQUIPES DE PONTA.

(...) Destacamos a seguir cinco características que tornam as equipes mais eficientes – não são mandamentos obrigatórios nem mágicos, mas contribuem para que o trabalho possa fluir melhor.

Estes cinco “mandamentos” não pretendem esgotar o assunto, e nem podem oferecer garantias totais de funcionamento. Mas pretendem ser uma base bem honesta para o sempre difícil relacionamento de pessoas trabalhando juntas.

Eis os assim chamados cinco mandamentos: primeiro, o clima positivo; segundo, a complementaridade; terceiro, o desapego; quarto, o engajamento e, finalmente, em um quinto lugar pela ordem alfabética, a visão de objetivo.

A ordem alfabética nos sugere inteligentemente que a importância de cada item é relativa às circunstâncias. E existe uma constante vital entre eles: precisam ter o aval de uma característica geral e preciosa, a transparência.

A transparência é a mãe da justiça, que, por sua vez, permite que exista na equipe uma legítima e mobilizadora motivação. (...)

(interessados em folhear o livro pessoalmente, peçam aqui informações sobre a disponibilidade)